PT Allo Bank Indonesia Tbk (BBHI) mencatat likuiditas yang stabil di awal tahun 2026. Langkah strategis terus diambil untuk memastikan kondisi keuangan tetap sehat meski menghadapi dinamika pasar yang belum sepenuhnya pulih.
Salah satu pilar utama dalam menjaga stabilitas ini adalah optimalisasi penghimpunan dana pihak ketiga (DPK). Bank digital ini masih menawarkan suku bunga simpanan yang kompetitif. Tapi, fokus ke depan mulai bergeser ke peningkatan dana murah atau CASA melalui transaksi harian dan ekosistem digital.
Strategi Penghimpunan Dana yang Lebih Efisien
1. Fokus pada Dana Murah (CASA)
Allo Bank mulai menggeser perhatian dari dana berbasis bunga tinggi ke dana murah. CASA (Current Account Saving Account) menjadi andalan baru karena lebih stabil dan biaya penghimpunannya lebih rendah.
Transaksi digital seperti pembayaran QRIS dan integrasi ekosistem menjadi alat utama untuk mendorong pertumbuhan CASA. Ini juga sejalan dengan tren penggunaan layanan digital yang terus meningkat di kalangan masyarakat.
2. Pemanfaatan Ekosistem Digital
Bank ini terus memperluas kolaborasi dengan berbagai mitra digital. Tujuannya tidak hanya untuk menarik pengguna baru, tapi juga untuk meningkatkan frekuensi transaksi harian.
Dengan begitu, dana yang masuk bukan hanya bertahan, tapi juga aktif digunakan. Ini membantu menjaga likuiditas secara alami tanpa harus terus menawarkan bunga tinggi.
3. Kerja Sama Strategis dan Instrumen Pasar
Selain itu, Allo Bank tetap terbuka terhadap sumber pendanaan alternatif. Kerja sama dengan perusahaan lain atau penerbitan instrumen pasar menjadi opsi tambahan untuk memperkuat posisi likuiditas.
Penyaluran Kredit yang Lebih Selektif
1. Evaluasi Risiko di Setiap Sektor
Di tengah ketidakpastian ekonomi, Allo Bank memilih untuk lebih selektif dalam menyalurkan kredit. Ini dilakukan agar risiko macet bisa ditekan seminimal mungkin.
Bank lebih fokus pada sektor yang menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk memastikan kualitas portofolio pinjaman tetap terjaga.
2. Penyesuaian dengan Kondisi Pasar
Destya D. Pradityo, Digital Strategy Head Allo Bank, menyebut bahwa langkah selektif ini juga sebagai respons terhadap kehati-hatian konsumen dan pelaku usaha dalam mengambil keputusan investasi atau ekspansi.
Data Kinerja Likuiditas Allo Bank di Awal 2026
Berikut adalah rincian kondisi keuangan Allo Bank hingga awal 2026:
| Indikator | Nilai |
|---|---|
| Dana Pihak Ketiga (DPK) | Rp 8,4 triliun |
| Penyaluran Kredit | Rp 8,64 triliun |
| Loan to Deposit Ratio (LDR) | 102,86% |
| LDR Februari 2026 | 123,91% |
| Batas Aman LDR (Regulator) | < 92% |
Meski LDR masih di atas ambang batas aman, angka tersebut justru menunjukkan penurunan signifikan dari bulan sebelumnya. Ini menjadi indikator bahwa strategi likuiditas yang dijalankan mulai memberikan hasil.
Perbandingan Strategi Likuiditas Allo Bank: 2025 vs 2026
| Aspek | 2025 | 2026 |
|---|---|---|
| Fokus Penghimpunan Dana | Bunga Simpanan Tinggi | CASA & Transaksi Harian |
| Penyaluran Kredit | Agresif | Selektif |
| Sumber Pendanaan | Terbatas pada DPK | Diversifikasi |
| Integrasi Teknologi | Terbatas | Ekosistem Digital Luas |
Perubahan ini menunjukkan bahwa Allo Bank mulai mengambil pendekatan yang lebih berkelanjutan dalam mengelola likuiditasnya.
Tantangan dan Peluang ke Depan
Likuiditas yang sehat bukan hanya soal angka. Ini juga terkait dengan kemampuan bank untuk beradaptasi dengan perubahan eksternal. Di tahun 2026, tantangan ekonomi global masih menjadi sorotan.
Namun, dengan ekosistem digital yang terus berkembang dan strategi penghimpunan dana yang lebih efisien, Allo Bank memiliki peluang besar untuk memperkuat posisinya di industri perbankan digital.
Kesimpulan
Strategi Allo Bank dalam memperkuat likuiditas di tahun 2026 menunjukkan evolusi yang matang. Dari ketergantungan pada bunga simpanan tinggi, fokus bergeser ke ekosistem digital dan dana murah. Langkah ini tidak hanya menjaga stabilitas jangka pendek, tapi juga membangun fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Disclaimer: Data dan angka dalam artikel ini bersifat terbatas dan dapat berubah sewaktu-waktu tergantung pada kondisi pasar dan kebijakan internal perusahaan.
Retno Ramadhanti adalah Reporter USAID IUWASH Tangguh. Jurnalis berpengalaman dengan keahlian di bidang ekonomi, bisnis, ritel, dan inklusi keuangan.













